【活动预告】新知CFO预算绩效管理研讨会

  年底将至, 多数企业将开始着手规划下一年的企业经营目标和成本预算工作。卓越的企业财务预算绩效管理,可助力实现企业目标,实时了解企业盈利能力、财务状态、业务效率等, 为企业在发展中实现高效的运营管理保驾护航。拟定目标、编制预算只是预算管理的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这是管理的重点,也是实现年度目标的有力保障。 通过联动各部门密切协作,进行大数据管控、分析预算与绩效管理可深入了解影响企业成本、项目成本、各期间绩效以及盈利能力等各项因素, 同时规避风险降低成本,提升盈利能力, 不断优化企业管理水平。

  企业如何编制每年的最佳预算方案,怎样做合并预算的工作,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用,当预算和实际出现偏差,有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标......基于此,香港会计师公会、新理财杂志社与安永华明会计师事务所将于2019年11月7日(星期四)在北京举办主题为“全面预算绩效管理解析及案例分享 ”专业沙龙分享活动。

  黄俊杰先生拥有超过12年的工作经验,专注于财务管理咨询与审计工作,服务过安永咨询在内的数家国际顶尖会计事务所与咨询公司,拥有扎实的国内财税知识、先进的财务管理理念以及丰富的管理咨询服务经验。近年来作为项目负责人领导或参与了多个大型集团企业的全面预算管理设计与实施项目,在一系列项目中结合企业财务数字化转型的趋势,进一步革新全面预算管理在数字化时代的领先应用项目所涉及的行业包括保险、医药分销、交通、汽车制造、互联网、教育等。

  黄俊杰先生曾参与众多企业绩效管理相关(合并、预算及分析)的工作, 其中包括:

  ●平安寿险-全面预算管理设计及系统的实施●上海医药集团-全面预算管理设计及系统的实施●上海机场集团-全面预算管理设计及系统的实施●一汽集团-全面预算管理设计及系统的实施●长城汽车-全面预算管理设计及系统的实施●上港集团-全面预算管理诊断●新东方教育集团-全面预算管理设计及系统实施●前海再保险-全面预算管理设计●阅文集团-财务合并体系设计●美团财务合并体系设计及系统实施等。

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标题:【活动预告】新知CFO预算绩效管理研讨会   

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